業務内容と料金体系

( 各料金は消費税別、交通費・宿泊費等別<必要に応じ>、基本としての料金目安<応相談> )

経営コンサルティング

年間顧問契約

  • 1年ごとに契約更新
  • 主な取組テーマ : 中期経営改善計画、経営・組織体制改善、経営管理システム、後継者・幹部・社員教育、人事制度改善 等
  • 基本として月1回訪問 (1回当り 4〜6時間 )
  • 料金 : 月20万円     

短期コンサルティング

  • 4〜6ヶ月間のスポット契約
  • 主な取組テーマ : 経営再建・再生計画作成、経営改革のための総合診断、新分野・新事業政策 等
  • 基本として月2回訪問 (1回当り 4〜6時間 )
  • 料金月40万円

集中コンサルティング

  • 1ヶ月間のスポット契約
  • 主な取組テーマ : 金融機関の融資・返済条件変更のための経営改善計画作成 等
  • 基本として月3回訪問 (1回当り 4〜6時間 )
  • 料金月50万円  

その他

  • 非常勤監査役、相談役業務
  • 基本として月1回訪問 (1回当り 3〜5時間 )
  • 料金月10万円

講演 ・ セミナー

企業・団体・金融機関等でのテーマ別講演  < 講演・研修実績はこちら >
  • 講師料 : 2時間以内 10万円 (2時間超の場合はご相談ください)
  • 資料代 : 別途実費
  • テーマ :「 先進事例に学ぶ 『 これからの中小企業経営 』 〜 攻めの経営 〜 」

       「 問題事例に学ぶ 『 組織創り、人創り、事業承継 』 〜 攻めの経営の足場固め 〜 」

              「これからの中小企業経営 〜事業承継と経営革新〜 」

             「 地域活性化と中小企業経営 」

             「 新しい時代のリーダーシップ 」

             「 これからの金融機関とのつきあい方 」他

 

業務革新研究会の開催 

  • 現場業務改善のための会員制月例研究会、5社〜12社限定
  • 株)メックソリューション 久保敬雄氏による 「 3S(整理・整頓・清掃)活動 」 をベースにした効率化の実践指導
  • 毎月 会員1社を対象として、久保氏による現場改善指導、会員同士の現場視察による相互検討会、社員研修会等を実施
  • 1社当り会費 : 月5万円

教育・研修

企業別カスタマイズ研修、社長の事業承継研修、後継者研修、幹部社員研修 < 講演・研修実績はこちら >

  • 講師料 : 2時間以内 10万円 (2時間超の場合はご相談ください)
  • 資料代 : 別途実費

M&A

事業承継・事業再編等のため、売却・買収候補企業紹介から調査・交渉・対策・契約書作成・資金調達まで

  • FA( フィナンシャル アドバイザリー )業務報酬 : 月40万円 × 作業月数

 ( デューデリジェンス等の専門家費用は別 )

ビジネスマッチング 他

 同業種・異業種中小企業紹介、各種専門家・専門機関・行政窓口・金融機関窓口紹介 他
  • 紹介手数料 : 無料