コンサルティング プロセス

(コンサルティング プロセス及び所要月数は、年間顧問契約時の一般的ケースの目安で、個別ケースにより異なることがあります。)

   

第1ステップ … 現状分析(〜2ヶ月目)

  • 市場・同業者動向等の外部環境分析
  • 内部経営資源分析(生産・販売・収支・財務・人材・技術・組織等)
  • 本社・営業所・工場・倉庫等の現場視察   

第2ステップ … 経営課題の整理と認識の共通化(〜3ヶ月目)

  • 経営陣〜若手リーダー層による検討作業チーム結成
  • 実態分析と問題点の抽出
  • 自社の強み・弱みと経営課題の整理
  • 主要取組課題の選定

第3ステップ … 経営改善計画策定(〜5ヶ月目)

  • 経営理念、経営基本方針の再整理
  • 中期経営改善政策(事業再編、財務リストラ、業務の見直し、売上強化策等)の策定
  • 年度別アクションプランの策定
  • 収支・財務・キャッシュフローの短期・中期改善計画策定

第4ステップ … 内部管理体制再構築、経営改善計画実行(6ヶ月目〜)

  • 組織体制再構築により階層別役割・権限・責任の明確化
  • 幹部・スタッフ研修実施
  • 必要に応じて人事制度見直し
  • アクションプラン実行状況の月次進捗管理と実行過程で発生する諸問題への対応